从接到梁总指示,到完成初步方案,整个过程大概用了一周的时间。
其实在11月30日请假回家前，梁总就让我开始准备了，我回去也查看了以往的相关材料，呵呵，不过在请假的2天+周末的2天，都呆在家里，沉浸在哥哥结婚的喜庆中，有点乐不思蜀了~ 方案的事也没太在意。

上周一（12.4），梁总办公室。
开始写策划方案的任务正式下达。
如此的速度我是没想到的，我的印象中，政府机构的办事效率向来不高，而这个项目又是与某政府机构的合作项目。
我不知道项目是什么时候开始酝酿的，但短短一个周末，就从关注到正式写策划案，看来高层之间经过长期的公关已经达成了较大的共识了。

人才网系统对我来说并不陌生。
在大三的时候跟厦门大学的蒋武老师（缅怀一下曾经教我如何带领技术团队做项目开发的恩师），共同策划编写《厦门大学学生管理系统》，里面就有一部分是就业系统。该系统是由学生处牵头，涉及部门有教务处、学生处、各院系领导、学生、教师；还有譬如宿舍管理科、就业指导中心、勤工部等。 涉及到 就业指导中心的管理模块里，他们需要的就是一个完善的人才系统。当时我们用了不少时间跟指导中心的领导、职员、网络管理人员进行沟通交流，并作出了一个完整的方案。
出来后，又在某旅游公司的一位老总的介绍下认识了郑总，郑总在厦门有两家人才服务公司。为他们策划并制作厦门某人才网用了3个月时间，虽然后期完善和修补细节问题拖了不少时间，但对人才网整个结构和系统构架、经营模式有了相当的了解。同时郑总与厦门人才网的内部人员有私人交往，他们的管理和运做机制也让我对人才服务这个行业有了更深层次的认识。

12.5 ，梁总没有给更多的时间让我做相关网站的前期调研工作了。
时间就是金钱。
年轻的时候用生命来换取金钱，年老的时候用金钱来延续生命。不知道为什么，我突然想起这句话。
这句话没有消极或积极的倾向，只是说明了一个道理，时间如果等于金钱，那么我是富有的。

时间是可以换算成产品价值的。因为时间也是成本。
我们减少了投入成本，产品的价值就会在价格中体现。
大项目之所有价格高，因为它所用的人力多、时间长、强度大。
一天能做的工作，用一个月去做，只要你把它当成是项目来做，认认真真仔仔细细的做。
它的价值就自然高了。
在以人为本的社会里，人力永远是最贵的。思想就是最好的产品。

我看过同学所服务的神州数码ERP项目实施，整个过程拖得很长。
在确定项目后，他们不厌其烦地调研、分析、策划。
对他们来说，价格越高，时间和人力投入就越大。
其实他们的ERP产品早就按各个行业、各个功能模块封装好了，只不过是某些细节的需求再具体改动一下而已。
但专家、领导、普通操作者、员工，每个流程相关的部门等，一个不漏的请。
调研再调研，请示再请示。
客户觉得，这钱花得值了，支票就开过去了。
产品还是那套系统。

马上着手编写策划案，梁总做了简略的交代。
大脑机器在高速运转。
要用哪套方案做模版？要用哪套系统做参考？整个方案的实施过程要如何把握？
在公司的电脑面前空想是来不及了。
于是申请回住处去整理。

下午三点多赶回公司。把整个方案的构架提交给梁总。

12.6 相对而言，是种尝试。
方案并不是能马上获得认可的，毕竟是闭门造车式的编写思维。
理论结合实际，才能发挥系统方案的最大威力~
方案的提交主体错误，这是闭门造车的结果。
继续改。

………………（未完，待续）